Thomas Algermissen

©mwitt1337/Pixabay

Der Mensch als kritischer Erfolgsfaktor im Veränderungsprozess

Der Mensch ist nach heutiger Lesart das einzige Produkt im Unternehmen, das nicht digitalisiert werden kann!
Jeder, der ein Projekt mit Veränderungscharakter für Anwender, Mitarbeiter und Organisationseinheiten verantwortet, weiß, dass er auch die weichen Faktoren bedienen muss, um das…

Prozessanalyse mit Process-Mining einfach gemacht

Prozessanalyse transparenter, schneller, valider und kostengünstiger zu machen, ist ein wesentlicher Bestandteil von „Process-Mining“. Process Mining schafft schnell Klarheit darüber, wie Ihre Prozesse funktionieren, wo Probleme entstehen und warum.
Es werden aus den operativen Systemen strukturierte und unstrukturierte Daten zusammengestellt und …

©mohamed_hassan/Pixabay

Critical Chain Project Management – Lösung für Termintreue in Projekten?!

Hauptziele in Projekten sind neben der Erfüllung der Projektanforderungen – Scope, Budget, Qualität – eine optimale Durchlaufzeit und hohe Termintreue.

Die optimale Durchlaufzeit setzt voraus, dass die geplanten Ressourcen effektiv eingesetzt werden und dass die Aufgabensteuerung zielorientiert erfolgt. Über die professionelle Planung soll dann die Terminerreichung sichergestellt werden. Hilfsmittel dazu sind Schätzungen auf Expertenebene in Kombination mit der Schaffung von Puffern im Sinne von Sicherheitszuschlägen. Die Frage ist aber, ob …

©xijian/iStock

Business-/ IT-Hybride – der Mittler zwischen den Welten der ERP-Systeme

Projekte stehen heute immer mehr im Spannungsumfeld von Business, Management, Prozessen und (ERP-)Technologie. Dort entscheidet sich, welche Maßnahmen und Innovationen als Wettbewerbsvorteil umgesetzt werden können bzw. welche unveränderbaren Ist-Situationen zum Nachteil des Unternehmens gereichen.

Gleichwohl sind diese Rahmenbedingungen einem permanenten Wandel und einem hohen Zeitdruck unterworfen. Das stellt große Herausforderungen für die Umsetzungskraft des Unternehmens dar.